北京试点 · 首批开放

货拉拉
车型生态分销

表面是"卖车",本质是把一条渠道分销链路整体搬到线上。车型介绍、线上学习、考试认证、 电子签约、交付签收——每一步都有系统承载,不再靠微信群培训、寄快递签合同、打电话盯交付。

依托必租开放平台(open.bizu.cn)既有底座建设。

问题与解法

渠道分销的三个老问题

链路上每个环节都要有系统承载,否则就会出现这三种典型失控——人一多就收不住。

培训靠微信群

车型政策一改,群里刷屏、消息沉底。谁学过、谁没学过、谁记的是旧价格,全靠人问。

→ 线上课程 + 学习进度 + 学时统计

合同靠寄快递

合作协议、渠道授权书、价格确认函来回寄,签没签、签的哪一版、什么时候到期,对不上账。

→ 合同模板 + 电子签 + 签署状态跟踪

交付靠打电话

车到哪一步、客户是否已签收、交付单在哪,只有经手人手机里有,交接就断档。

→ 交付节点 + 电子签收 + 归档可查
分销链路

八步链路,四道卡点

链路一共八步,中间四道卡点——过不了就不许往下走。这是整套机制能"收得住"的关键: 资质没审过不能进培训、考试没过不能拿报价资格、合同没签不能算成交。

  1. 1
    招募
    提交合伙人申请
    卡点 · 入驻审核
  2. 2
    培训
    线上课程与进度
    卡点 · 考试认证
  3. 3
    授权
    渠道授权书签署
    卡点 · 报价资格
  4. 4
    卖车
    留资 / 试驾预约
  5. 5
    签约
    电子合同与存证
  6. 6
    交付
    交付单与签收确认
  7. 7
    对账
    佣金确认单
  8. 8
    复购
    客户资产沉淀复购
平台不经手车款。 车辆买卖走持牌主体合同,平台只承载"渠道与流程":授权、留资、签约、交付、对账。 这也让试点阶段不必等资金与资质链路先落地——最小闭环先跑起来
角色与分工

这件事由四方一起完成

每个角色在系统里都有明确位置,不存在"谁在群里说了一句"这种无据可依的环节。

角色是谁在系统里是什么
车源方 货拉拉(场景与流量)+ 主机厂(车型与产能) 联合定制车型;车型、库存、订单、交付状态的外部来源
平台方 必租开放平台 规则制定 + 系统提供 + 数据归集:链路里所有动作都留痕在平台
生态合伙人 企业型:汽车销售公司 / 车队 / 租赁公司
个人型:销售顾问 / 车队长 / 司机会员
企业型 → 开子租户,独立门户与数据隔离;
个人型 → 落个人档案 + 合伙人角色 + 标签分层
终端客户 司机、物流企业、租赁公司、个体户 线索;其购车合同由持牌主体签署,平台不代签
为什么能很快落地

底座已经在跑,缺口只在 5 个业务域

这套体系不是从零开始。账号权限、多租户、API 网关与密钥、内容管理与官网门户、 企业微信客户运营、短信与消息、能力中心、外部集成目录——这些都已在平台上运行。

已具备的平台底座

账号与权限 多租户隔离 API 网关与密钥 内容管理 官网门户 企业微信客户运营 短信与消息 能力中心 外部集成目录 个人档案与标签 通用素材表 电子签集成位

本次要补齐的 5 个业务域

合伙人机制 学习考试 合同签约 车型商品 交易交付

而且坑位早就留好了:平台已有一级菜单「线上交易中心」, 第一个场景就是「汽车贸易」。本次要做的,就是把这个占位页变成真业务。

推进节奏

三期落地:先跑通一台车

每一期都有明确的"完成定义",不追求一次做完。

  1. P0
    试点闭环(北京)
    目标很具体:能完整跑通一台车。招募 → 培训 → 考试 → 授权 → 留资 → 签约 → 交付 → 对账,每一步都在平台上留下记录。
  2. P1
    规模化(北京 → 多城市)
    区域保护、等级自动升降、抢单与撞单规则、转化漏斗看板;车型库从"北京主推"扩展到多城市主推。
  3. P2
    平台化(对外输出)
    多品牌车源接入;把车型、库存、订单、交付状态以 API 产品对外发布;引入资金方做购车分期与车辆融资。

北京试点首批合伙人开放中

如果你手上有车队、司机或物流客户资源,或本身就是汽车销售公司、租赁公司, 欢迎申请成为生态合伙人——平台提供车型、培训、认证、签约与交付的全套承载。